叶先生
9月15日-19日，正业科技《日本·产品创新与极致服务》研修班前往日本进行为期5天的跨界学习旅程。
学习并思考优秀企业的先进管理理念、产品创新、经营特色和精益生产……
探索企业自动化迈向智能化的诀窍…….
感受日本员工兢兢业业、追求极致的工作精神…….
体验商业中心的极致服务......
领略日本本土的文化与风俗......
满怀期待踏上旅程
一站一站驻足学习
朝日啤酒：创新转型制胜市场
解读唇舌上的商战故事。麒麟啤酒和札幌啤酒战前一家，麒麟啤酒靠传统优势战后辉煌30年，朝日啤酒利用逆算营销咸鱼翻身，三得利啤酒则是为激发团队危机感而进入白热化竞争的啤酒行，现场深度解读朝日啤酒如何来一场漂亮的反击战。
雅马哈电动机：产品群丰富多彩
通过各种事业/产品的关联，了解产品跨界极大的这家企业，思考内在的关联和创新，以及企业在创新方面的自由和鼓励，如何创造了丰富多彩的雅马哈产品群。
大福集团：由自动化迈向智能化
成立于1937年的日本大福（集团），由锻压机械起家，82年经济风云、市场洗礼，技术进化、产品创新，从大阪走向世界，成为自动物流系统领域的全球知名企业，工业4.0时代的弄潮儿。
大金Sunrise：缔造非价格竞争力
学习传统生产线上的改进方法，方便员工操作才是最强的生产组织，打造生产线上的“特种兵”。
松下生态科技：肩负社会责任
把过期的产品再还原成半成品或原材料，其中原因是为何？解体电机产品，走进松下生态科技，了解日本现在的产品链，沉思企业运营的社会责任。松下的产品审查机制（很多日本企业都有类似的职能）定位：站在客户立场、用怀疑一切的意识和专业审查工具，从产品研发到交付后的全流程进行评审监控。
朝日印刷：全自动生产线
参观朝日新闻的印刷工厂，《朝日新闻》是日本三大综合性日本对开报纸之一，拥有将近150年的历史。工厂印刷速度可达到每秒20份报纸，全自动化生产大大降低了劳动成本。
商业中心银座：体验极致服务
体验极致服务，方知何为极致服务。体验极致服务，当然得走进世界财富中心、全球产业风向标——银座。在银座接受全球顶级客户服务，感受全球高端市场的风云变化。
学习心得分享
学而不思则罔，思而不学则怠。学员们勤于学习，善于思考，并乐于分享。
分享精选
■参观日本朝日啤酒厂，了解了啤酒的生产工艺及流程，同时观看了啤酒的自动化生产线，其实这不是关键，重点是背后的数据使我们感慨，人均产值叫我们惊讶，感慨惊讶过后反思的结果是：自动化带来高效的生产效率十有效的营销十精细化的管理，三者缺一不可。
■参观日本朝日啤酒厂：有一百多年的历史，从一开始的小作坊式到今天所取得的成就，从创办时就一直走标准化精细化路线，酿酒的每一道工序都要把握好才能酿出好酒，生产过程中只有做到精细化管理才能做出好的在市场上有竞争力的产品，同时才能得到市场的认可、客户的认可。朝日啤酒厂在不断的变革、不断的创新，改善产品的工艺流程，实现智能化设备生产，真正实现了无人化智能智造。
■参观大金Sunrise工厂（残障人士工厂），93%残障人士，创办3年实现盈利，并由残障人士运营25年逐年增长（现年营销约99亿日元）且听大金社长介绍，这些残障人士对自己的公司都心怀感恩，对工作非常尽心尽力，并没有因为自己先天身体异常原因，而放弃工作，精神可谓。深思感悟：无论面对的条件或困难如何，都要跨越自己，不要给自己设限。
■参观雅马哈发动机厂，从钢琴、发动机、无人机、电子产品、软件应用开发等，公司经过64年的不断研发创新，实现配套产品的跨行业产品的衍生，不断的根据市场的变化而变革，使更多的产品推向市场以适应市场的需求，增强企业的竞争力！
■参观大福物流，有7大类产品：汽车发动机自动安装线、立体仓库搬运、快递分选、机场自助托运、仓库货架搬运、超市点选和机械手堆垛机，研发面向自动化智能化，代替人工繁琐搬运。
■参访朝日印刷厂，对他们13年前投入的生产线设备的自动化程度之高，深为感叹！从原材料立体库-自动拆包装纸，AGV智能小车自动转运、自动回收纸卷内芯，到高速印刷、高速输送干燥过程，以及自动包装，展现了当时的技术的先进性，对我们国内在同行业的应用，树立了先进的榜样。同时为我们以后潜在类似客户提供了好的解决方案。
■松下的经营哲学“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学，值得我们学习和借鉴，对我们企业的发展而言，技术力量、人力资源、资金力量以及信誉口碑等都是不容忽视的要素，但只有在正确经营思维的引导下，这些要素才能被有效调动并发挥最大功能。
■前往朝日新闻公司，公司是新闻报纸的生产工厂，非常传统的行业，已经有近150年历史，参观工厂从仓储到成品均为自动化作业，产能速度达到40KM/H，已经稳定运行13年。作为传统行业，公司积极转型，创新立意。
■通过对优质企业的参观，自动化程度体现的是企业现代化的转型，企业的素养是文化的传承。针对现有市场的变化，我们需要积极面对，加大对技术的关注和投入，优势产品保持行业优势，前瞻性产品适时引入，创新型产品储备进行。
■“管理者的产品是员工的行为，不良的行为源于不良管理”，引入今天的巴士课堂人才培训良言，对管理者提出更直接的管理建议。针对部门人员情况做出分析，针对人员能力做出评估，合理应用2/7/1法则，结合绩效制度，正确安排各岗位人员工作，实现对品质及效率的提升。
■感觉日本全民素质较高；那我们经营企业可以借鉴经验提升公司6S管理；对企业或者产品需更好的做规划！让公司发展的更好、走的更远！
满载而归，再度出发
吸收优质企业发展的长处
完善企业的经营之道
共同打造卓越正业
开启腾飞新篇章
公司高度重视人才培养、技术研发、创新发展，同时也深知一个企业要持续长期发展，绝不能闭门造车、固步自封，因此我们鼓励和支持优秀员工走出去，学习优秀企业的经营之道，引进先进经验，创新工作思路。
此次的跨界学习之旅，我们期待也相信学员们必定学有所成，学以致用，为企业发展贡献更大的价值。
加油，正业人！
