叶先生
10月26日，正业科技顺利召开集团人才管理工作管理会，集团经营管理层领导、总部职能部门负责人和业务单元代表前来参加会议。
会上，人力资源中心副总监吴雪讲解了集团人才规划理论和案例、人力资源盘点和赋能沟通方法，秉承集团走“精兵强将路线”的人才管理理念，各单位依据集团的战略要求进行2019年的人才盘点及2020年人才规划管理工作，保障达成集团人均销售额目标。
随后，人力资源中心人资高级专员徐勤美详细汇报分子公司人力资源风险防范稽查情况，针对各单位的风险问题进行梳理及提出完善建议。
接下来，IT流程与技术管理中心总监兼人力资源中心总监黄洪辉表示，各部门及分子公司要按期完成的业绩目标，提出提升人均销售的具体的行动方案，根据各单位实际的运营情况进行适当及时的调整，确保工作、业务顺利开展。在这过程中，大家应当主动积极思考，找出问题根源，并付诸以行动，同时也及时向总部提出协助需求，共同解决问题。
最后，集团董事长徐地华作重要总结讲话。他说：当前是经济环境最低谷、制造业很艰难的阶段，但我们仍然有信心、有能力开创更好的未来。在这么困难的时刻，大家更要团结一致，目标一致，一条心，把业绩做起来，把市值做起来，同时，总经理要充分利用好平台把业绩做得更出色。我们提出有效的人才管理，是为了未来能够创收更好的业绩，我们充分挖掘和发挥每一位员工的潜力和能力，帮助员工学习、成长，造就一支优秀的精英队伍。人力资源中心作为集团人力资源的中坚力量，要贯彻执行人才管理工作，组建技术委员会，建立技术思想交流体系，尽快完成集团人力资源风险点全面检查，执行和完善人力资源激励方案，注重员工关爱和成长。
在竞争日益激烈的现代社会中，科技的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源成为了企业核心竞争力的重要要素。
正业科技期望通过集团人才布局管理，进一步强化人才合理配置，增强企业竞争力，实现资源配置市场化、管理模式科学化、经济效益最大化。
