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PCB行业如何控制项目研发成本

摘要:无论在什么情况下,降低成本都可以给企业增加利润。文章就PCB行业企业在新产品开发中的项目研发成本主要内容,以及如何控制项目研发成本,进行总结作为参考。
  在当今供过于求以及信息化的时代,成本是关系到企业生死存亡的大问题。 企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。在微利时代的今天,控制成本就是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。

  近年来,随着通信领域快速发展(以智能手机、平板为代表),以及可穿戴产品、汽车和医疗电子产品的快速发展,作为电子信息产业基础的PCB行业,对新产品、新技术的要求越来越高。项目研发已成为PCB企业发展中的最核心内容,是企业生命力的源泉。但是随着研发项目的持续增多、研发投入的不断加大,如何控制项目研发成本,也越来越受到重视和关注,成为行业企业聚焦的关键性问题。

  笔者从事项目管理已八年有余,下面就“如何控制项目研发成本”与大家一起探讨分享。

一、项目研发成本主要内容

  项目研发成本,在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。很多人在成本方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制,这是极为片面的做法。

  事实上,项目研发成本,才是产品成本的重中之重。举个例子,如今有一个观点日益被业界认同,那就是产品成本的80%在研发阶段就确定了,研发设计决定了后续的材料成本、制造成本,也就是产品成本是约束性成本,属于“先天”因素。如果“先天”不足,再如何控“后天”的制造成本,也改变了产品自身的“资质”。

  所以,我们应具有前瞻性的成本控制眼光,以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品控制成本的关键。

  可以说,如何控制项目研发成本,才是我们当前迫切需要解决的问题。

二、如何控制项目研发成本

1、设置目标成本

  在项目研发之初,必须设置一个目标成本,即研发出来的产品,所需的材料成本、制造成本控制在一个数额以下,保证产品未来的制造成本要低于市场价格,确保价格竞争优势。

  之所以要这样做,是为了避免研发人员为了追求产品的性能、外观等,忽略了产品选用的许多部件在生产过程中的成本。事实上,在市场中最畅销的并不是功能最齐全、性能最好的产品,而是达到顾客心里最低预期、价格在其承受范围内的产品,才是客户真正需求的产品。

  所以,项目研发应以市场为导向,以客户需求为准绳,事先必须设置一个研发产品的目标成本,这一点是非常的重要和关键,这也符合大多数客户对产品的“质优价宜”标准要求。

2、剔除扩展成本

  在上述说到,顾客购买产品,最关心的是“性价比”,当多个产品都能满足客户的基本要求时,顾客就会优先考虑价格。所以,在研发过程中,我们要摒弃一些顾客不需要的产品功能,或者是对产品性能产生“画蛇添足”的功能,乃至因某一多余设计而对产品后续其他工序产生“连锁反应”的功能,剔除其扩展成本。

  虽然同一款产品,但每个客户的需要都会有所不同,有些功能对一些客户来说,可能是毫无价值的,如果我们可以削减这些不必要的功能,就可以有效的降低扩展成本。

  所以,我们不能只为研发而研发,应以产品产业化为目的,追求最优的性价比,这样研制出来的产品不仅成本低,而且更具有市场竞争力,成为受客户欢迎的畅销产品。

  因此,在项目研发过程中,企业的项目开发人员应在目标成本的导向下,根据不同的客户需求,采用个性化的设计设计方案,为客户提供技术解决方案,剔除扩展成本。

3、减少沟通成本

  在项目研发过程中,沟通起到至关重要的作用,减少沟通成本,也成为控制研发成本的核心手段之一。
以广东正业科技股份有限公司为例,公司专业从事大型、高端的自动化、智能化装备研发,一个项目的研发人员众多,涉及的技术模块和协同部门多,电气、电子、机械、软件、钣金和测试等各个技术模块相互间既独立又紧密关联,往往一个技术模块的设计或变动,便会影响到其他模块的工作,甚至阻碍其他模块的开展。所以,项目组必须在关键设计或变动之前,要相互沟通好,达成共识。在过程中,要注重联动,项目组在完成某一模块时,要及时沟通,要密切关注项目其他模块的进度,保证整个研发进程的有序开展,不会因为“木桶原理”而影响项目大局。

  一旦涌沟出了问题,项目往往便是进度滞后、返工修改甚至重新设计,相互推诿责任,乃至引进纠纷,造成人财物等资源的巨大浪费。所以,项目团队之间,以及和其他部门之间,大家要齐心抱团,遇到问题、难题,先从自身出发,分析原因,积极沟通,主动承担,热情配合,一起攻坚克难,真正实现高效沟通,减少沟通成本。

4、提高研发效率

  要控制研发成本,除了前面三大方面,还要提高研发的效率,要快速的出成果。

  如今,科学飞快发展,技术日新月异,高科技产品不断更新换代,造成产品市场的瞬息万变。所以,项目研发必须要高效,实现快速出成果,将项目产品及早推向市场,避免研发周期过长,结果产品研发出来却发现已被市场淘汰的情况。

  研发要做到高效,首先要做好项目调研(包括技术调研和市场调研),其次做好项目预研,评估项目方案的可行性,明确技术路线,找出技术难点。项目真正进入研发阶段后,要减少设计方案的反复修改,发现问题要及时解决,让问题扼杀在萌芽状态之中。同时要从整体周期出发,做好项目调配,把关各模块进度,理清轻重缓急,做到及时有序,不因某一关键环节而严重影响整个项目。

  此外,PCB行业企业在研发管理中,要努力构建诸如以机械钣金、电子电气、软件算法等技术模块为单位的设计方案数据库,形成共享资源,让技术人员在需要时可以快速引用、还原或改进,提高研发效率。 

5、如期推出项目

  在项目研发中,企业要结合项目工作、客户需求和物料支持等多因素考虑,制定出科学、严谨的项目总体计划和模块计划,并推进实施,在规定时间内完成项目工作。这不仅体现了技术人员的诚信态度,也降低了研发成本和研发风险,从而为项目产品介入市场赢得了更多的主动权。

  总而言之,项目研发成本控制,是PCB企业在发展中始终要关注的焦点,需要行业企业引起高度重视,我们必须在保证产品质量的前提下,优化产品设计,有效控制成本,寻求新的发展。当然了,项目研发成本控制涉及方方面面的因素和环节,需要行业企业结合自身情况在实施过程注意并不断总结,从实践中寻找方法,真正有效控制项目研发成本,提高企业的市场竞争力。

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